La Estrategia ha muerto, larga vida a la Estrategia

Frente a un mundo tan convulsionado existen dos posibilidades: hacer nada e ir viendo en el camino qué pasa, o bien actuar proactivamente, reflexionando estratégicamente, modelando el futuro de la empresay tratando de ser parte de ese entorno tan complejo

Café Virtual “La Industria del Retail: ¿Adaptarse o Reinventarse?”

Café Virtual “La Nueva Realidad del Liderazgo post Coronavirus”

Café Virtual “Estrategias post COVID 19”

Organizaciones que aprenden

En gestión empresarial, una organización que aprende, es aquella que facilita el aprendizaje de sus miembros y se transforma continuamente. El concepto fue acuñado a través del trabajo y la investigación de Peter Senge y sus colegas. Las organizaciones que aprenden, se desarrollan como resultado de las presiones que enfrentan, lo que las impulsa a | Leer más

Cómo liderar un buen proceso de reclutamiento y selección

En su calidad de gerente contratante, seleccionar correctamente a los miembros de su equipo, es cada vez más relevante para el éxito del negocio. La volatilidad económica; la incertidumbre del mercado; la complejidad de los roles y competencias requeridas; los temas demográficos, geográficos y diferencias generacionales, entre otros, son algunos de los factores que deben | Leer más

Trabajo Colaborativo, un imperativo en la era digital

Durante las últimas décadas, el trabajo colaborativo viene adquiriendo una mayor importancia en las empresas y organizaciones. Sobretodo aquellas que buscan mejores resultados y una mejor posición competitiva en el mercado en que participan. La razón es simple, el desempeño colectivo bien orientado, es superior a la suma de los desempeños individuales. Y genera resultados | Leer más

¿Cómo retener a los Millennials en su empresa?

Hoy en día muchas conversaciones tienen a los millennials como tópico. Esto porque son la generación que está entrando o recientemente entró al mundo laboral. De acuerdo a un informe realizado por Pew Research Center, la generación de los millennials está compuesta por todas aquellas personas nacidas entre 1981 y 1996. En Chile hay 5.363.386 | Leer más

En indicadores estratégicos, menos, es más

Por Luis Heresi   Un buen sistema de medición basado en indicadores estratégicos (KPI’s) constituye una de las claves para el éxito de una empresa o institución. Indicadores estratégicos pertinentes y adecuados pueden ser fundamentales para transformar una organización en el sentido requerido para el cumplimiento de su estrategia, al mostrarnos oportuna y claramente no | Leer más

¿Y ahora cómo implemento la agenda estratégica?

A partir de las definiciones estratégicas de una organización, surgen una serie de objetivos e iniciativas estratégicas, las que se traducen en una cartera de proyectos estratégicos. Hasta acá todo bien, sin embargo, el desafío es articular y desarrollar estos proyectos en forma adecuada mientras la organización y las personas siguen con su día a | Leer más

¿Ha muerto la estrategia?

Por Antonio Kovacevic B.   En un mundo tan cambiante, es más importante que nunca tener una buena estrategia. Claro que debe ser dinámica y flexible, porque la mirada lineal se agotó. Lo mismo que las metodologías tradicionales de diseño estratégico. Un buen proceso de desarrollo estratégico debe ser continuo, iterativo, explorativo, y por sobre | Leer más

¿En qué negocio está Amazon?

Producto de algunas transacciones comerciales que ha estado llevando a cabo Amazon en el último tiempo (compra de la cadena de supermercados Whole Foods y apertura de librerías físicas, entre otras) uno podría fácilmente pensar que o equivocó el rumbo o quiere dedicarse a otra cosa y abandonar su negocio de ecommerce.   Al analizar más detenidamente el | Leer más

¿Tiene usted una buena propuesta de valor para sus clientes?

La búsqueda de una buena propuesta de valor para los clientes es, en el fondo, la esencia de la estrategia. No puede haber nada más central al proceso de generación de estrategias que encontrar una oferta que los clientes valoren por sobre la de la competencia y que nos permita de esta manera diferenciarnos y agregar valor a | Leer más

Todos remando para el mismo lado

Controlar la gestión no es sólo monitorear lo que está pasando sino también asegurarse que pase lo correcto. La visión moderna del control de gestión asume una labor proactiva de hacer que la estrategia ocurra y de encausar el aprendizaje para no volver a cometer de nuevo los mismos errores. Es menos auditoría y más gestión.   Ahora, | Leer más

¿Cómo medir el grado de alineamiento de la cultura con la estrategia?

Si queremos tener éxito en la implementación de nuestra estrategia y ejercer un buen control de gestión estratégico, debemos asegurarnos que la cultura esté alineada con la estrategia. Esto significa que la cultura debe tener la misma orientación que la estrategia. En caso contrario, se generará un cuello de botella y no se podrá implementar la estrategia. Lo | Leer más

¿Le dedicamos tiempo a pensar en la estrategia?

Conversando con Jorge, el Gerente General de una importante empresa chilena, me decía que no tenía tiempo para pensar. Cuando le pregunté sobre las razones, me comentó que lo absorbía el día a día, la operación. Lo que yo he visto, es que lamentablemente el caso de Jorge es mucho más común de lo que nos imaginamos. Cuáles | Leer más