Programa de Agilidad para Construir la Nueva Normalidad

  • No hay tiempo…
    • En escenarios de alta complejidad e incertidumbre las empresas deben aprender y consolidar un estilo de gestión ágil. Lo que antes era deseable ahora se ha convertido en una necesidad para poder desempeñarse en un entorno cambiante, de alta competitividad y con un escenario económico adverso.
  • Los invitamos desarrollar estilos de trabajo ágil para lo cual hemos desarrollado un programa inhouse en modalidad digital, que usted podrá customizar de acuerdo a las necesidades de su empresa
  • Nuestro programa busca que su empresa aprenda cómo definir e implementar su estrategia en forma ágil, y que además genere las capacidades organizacionales necesarias para responder a este nuevo estilo de trabajo
  • El programa considera los siguientes módulos:
    • Estrategia Ágil
      • Un proceso como el que usamos normalmente para hacer planificación estratégica, que es lineal, largo y excesivamente analítico, no es el apropiado para un mundo tan dinámico y disruptivo como el actual.
      • En este módulo veremos cómo introducir los conceptos de agilidad en la forma de diseñar estrategias, introduciendo más velocidad, ciclicidad, diversidad de opciones estratégicas y testeo antes de definir una estrategia.
    • Implementación ágil
      • Si queremos que nuestra empresa ejecute más ágilmente las iniciativas o proyectos estratégicos, debemos cambiar las prácticas tradicionales de control de proyectos y gestión de recursos y descentralizar las decisiones.
      • En este módulo veremos cómo es la gestión ágil de proyectos y cuáles son los roles que deben existir para que la organización actúe con mayor velocidad y empoderamiento.
    • Liderazgo ágil
      • Una organización que aspira ser Ágil, debe renovar las competencias que hicieron a sus líderes exitosos en el pasado. Revisamos aspectos técnicos y adaptativos para liderar con efectividad en contextos de cambio acelerado y complejidad creciente.
    • Prácticas laborales para una cultura ágil
      • “Ser” ágiles requiere alinear valores, creencias y comportamientos en la organización, en este módulo identificamos las palancas críticas para acelerar el fit entre cultura y procesos ágiles.
    • Habilitadores para equipos en entornos ágiles
      • Las organizaciones ágiles emplean redes de equipos autónomos. Entregamos herramientas para desarrollar equipos que practiquen la creatividad, asociación, confianza, colaboración y responsabilidad.
    • Liderazgo de equipos híbridos (presenciales y telemáticos)
      • La nueva forma de trabajar requiere una nueva forma de liderar, enfatizamos prácticas para potenciar el engagement y la aseguración de estándares de productividad y relacionamiento.
    • Desarrollo de competencias críticas
      • “Change Agility y Learning Agility”. Aprender a gestionar el cambio y el aprendizaje permanente pasaron de ser un must a ser un desde, en este módulo avanzamos en el paso a paso de cada una de estas competencias, para movilizar a ejecutivos en su desarrollo.